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发佈日期：2021年8月11日 消息来源：周刊 文 / 陈苇庭
荣成纸业董事长郑瑛彬表示，将在亚洲寻找合适的併购对象，让人才库完整，同时发挥 综效，以挺进全球前十大为目标。
2016年，工纸霸主荣成营收创歷史新高，挤入亚洲工纸市场排名前10大。
想不到2018年，中国一纸禁废令让荣成跌到谷底，郑瑛彬如何在原料匮乏下扭转逆势？
一片绿油油稻田中，矗立了一座面积4万多坪的钢筋混凝土厂房，这是台湾工业用纸龙头荣成纸业彰化二林的厂房。光是这座造纸厂，产能就高达85万吨，momo、虾皮等知名电商的纸箱都少不了它。
疫情期间，电商大幅成长，带动纸箱需求，也让荣成缴出亮眼成绩单，今年上半年合併营收251亿元，年增近51％。谁能想到在此之前，荣成才因中国一纸禁令，歷经长达3年的「寒冬」。
「过去3年在中国投资，我们少了3亿美元利润，但高兴也是一天，不高兴也是一天就好。」穿着剪裁合身西装，荣成纸业董事长郑瑛彬戴着黑框眼镜在会议室接受《今周刊》专访时，语气不愠不火说着中国「禁废令」对公司的冲击。
2017年，荣成纸业市值突破575亿元，超越台湾工业用纸同业永丰余、正隆。当时，该公司名列全球前20、亚洲前10大工纸厂，子公司江苏荣成环保科技更规画申请上海交易所A股上市。
但2018年，中国启动「禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案（简称禁废令）」，管制工纸厂重要原料海外进口废纸总量和配额，只剩过去的4成，让荣成从高峰坠落。当年湖北和无锡厂就亏损17亿新台币，导致公司2018年EPS（每股税后纯益）骤降到0.82元，获利年衰退7成5，连「登陆」上市的计画也不得不喊卡。
原料被逼到绝路
废纸配额分配不公 只剩2％
为什么一纸禁废令，会重挫台湾工纸霸主？
废纸是制造工纸的重要原料，来自美国的回收纸因再生纤维品质最好，一直是制作高档工纸的必要原料。一旦没有进口回收纸，工纸业者高机率就只能生产最低阶工业用纸。
「玖龙、理文、山鹰3大中国工纸厂总计分配到（进口废纸）60％的许可量，但荣成却连2％都不到，根本是被逼到绝路。」中兴大学森林学系教授彭元兴以「绝路」形容当时状况。
禁废令公布后，荣成仅取得13万吨进口废纸，占总配额不到2％；反观中国第1大工纸厂玖龙，每年进口废纸的量占所有配额31.2％，是荣成的16倍。
不只如此，随着中国商品出口量每年大幅提升，纸箱需求大增，也导致当地原料短缺，价格攀升；甚至，中国当地废纸价格竟然超越进口美国回收纸。于是，荣成只能眼睁睁看同业用便宜的原料生产高价工纸，自己却只能用昂贵的当地废纸，生产低价的工纸。
「商战本来就是不公平的，既然原料匮乏已经成定局，就只能找新的路。」面对政策导致不公平竞争，郑瑛彬选择坦然接受。他回忆，当年荣成为了环保理念，提早2年主动降低进口废纸比率；想不到，当自己努力减少到极限时，当地政府却以当时使用比重作为分配基准，并规画再让进口废纸3年内归零。
「我们太早做，反而把自己弄得没退路，政策是对的，只能怪自己不熟悉游戏规则。」当好学生却受罚并没有打击他的信心，郑瑛彬认为，成功的企业都会把不公平视为常态，重点在于有没有认清现状。
升级核心技术
用水量大减 生产能耗降10％
郑瑛彬暂停了中国的大规模资本支出，决定更专注在公司的核心技术。例如，他在两岸建立33座专业资源回收环保站，台湾和中国分别有4座和29座，以稳定原料採购管道；并结合中小盘商、上游供货商，共同推广废纸的分类回收，提升当地废纸的回收量与品质。
根据荣成资料，2020年荣成在中国有29座环保站，数量为中国同业之冠，每年供应100万吨废纸，约是荣成全年用量的3分之1。又如，在制浆流程上，荣成每年雨水回收30万顿，每滴水在厂内循环次数从13次提升到16次，用水量是同业一半。
3年来，荣成的再生纤维保留率提升了6％到8％，生产的能耗降了10％，空污、水污、减废和空间处理技术也不断提升；就连原本分配到的51万吨碳权配额，荣成去年也只用了39万到40万吨，还有剩余的
碳权可交易。
• 碳权：为减少全球温室气体排放，二氧化碳排放量被定义为有价商品，企业可将用不到的量卖给其他企业或政府，单位为每吨二氧化碳当量（tCO2e）。
今年起，中国全面禁止废纸进口，前3大工纸厂的进口废纸库存将用罄，只能用本地废纸，所有工纸业者的成本都回到公平竞争环境。
「如今荣成是置之死地而后生了，最差的废纸都能做出最好的产品。」彭元兴认为，荣成早就为全面禁止废纸布好局了。他分析，尽管荣成从2018年中国禁废令颁布后陷入苦战，所幸，他们在这段期间掌握了3个要点，包括建构完整环保站收购系统、技术升级，以及建构海峡两岸再生浆通路。这3点优势，在未来中国没有进口废纸情况下，生产技术至少能超前同业2年以上。
回台调整结构
淘汰8成生产线 拼智慧制造
「春天来了，我们也准备得差不多了，未来5年到10年我有信心，因为体质的调整，不用担心成本或技术没有竞争力。」展望未来，郑瑛彬乐观表示，一家合理的上市公司，每股获利应该在2到3元之间，过去荣成也有这样的条件，却遇上禁废令，如今结构调整中，明后年获利可望大幅改善。
郑瑛彬口中的结构调整，智慧制造扮演关键角色。为了研究智慧制造生产模式在工纸产业利基，他在2018年带着核心团队观摩了10多家国际一流纸箱厂，并拟定了台湾3年改造计画。
2019年时，经济部推动「欢迎台商回台投资行动方案」，荣成投入70亿元启动台湾智慧制造改造计画，并将生产基地集中化。他淘汰8成台湾的生产线，引进新的智慧化设备，就连彰化二林2016年才投产的生产线也一併改造。
「老的设备根本连智能的插头都不能接，台湾的厂都很老旧，没接头就必须放弃。」就像是过去割捨家庭用纸市场、处分杭州的「富春山居」度假村一样，郑瑛彬对于不具备成长必要条件的事物总能果决断捨离，并专注在新领域。
去年，荣成将台中神冈厂整併进云林厂，目前已完成投产，产能是过去的3倍，是台湾第1座智慧制造纸箱厂。
「荣成真的没有让我们失望！」和荣成合作超过20年的客户、巨大机械全球制造中心採购主管透露，原本很担心荣成将神冈厂併入云林厂后，交货时程会因为距离拉长而延误，没想到荣成不只维持交货时间，还提出新改善方案，让包材减量50％、包装时间也减少30％。
今年，荣成规模最大的彰化二林厂新纸机、改造造纸机也已陆续投产，总产能高达85万吨。
「表面上，产能只增加20万吨，但配合新生产线投产及旧生产线改造，让我们高毛利产品比率从4成提高到6成，是很结构性的改变。」郑瑛彬语带骄傲。按规画，改造后二林厂1年还可产出30万吨的再生纸浆出口中国，串起两岸上下游；接下来，龙潭、路竹和南崁的智慧制造生产线，也将陆续改造完成加入投产，预期都是下一波业绩和毛利成长的动能。
「你看，我遇上禁废令，中国上市计画没成功，才有机会回台投资，把生产线全面改造翻新，所以你说这是冬天吗？」採访最后，郑瑛彬感性地谈起这3年寒冬的心路歷程，「也未必，我绝不让自己陷入低潮，否则还要花力气爬出来，冷静去看才会发现大有可为。」他引用道家哲学分享，无论世界或人生都是跟着春夏秋冬运转，一如他打造工纸帝国，在冬天做准备，就有机会等到春夏，爬得更高的收成时刻。